သင့်အမှတ်တံဆိပ်၏ အစောင့်အကြပ်သည် မည်သို့သော ပေးသွင်းသူအမျိုးအစားဖြစ်သနည်း။
အမှတ်တံဆိပ်များအတွက်၊ အရည်အသွေးမြင့်၊ ဈေးနှုန်းချိုသာမှု၊ မျှော်မှန်းထားသည်ထက် ကျော်လွန်သည့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ပေးပို့နိုင်မှုသည် ဝယ်ယူရေးအလုပ်၏ ထာဝရပန်းတိုင်ဖြစ်သည်။ ဤပန်းတိုင်ကိုအောင်မြင်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အလွန်ကောင်းမွန်ပြီး သစ္စာရှိသော ပေးသွင်းသူများရှိရပါမည်။ သာလွန်ကောင်းမွန်သူဟု ခေါ်သည့်အချက်မှာ ပေးသွင်းသူသည် ကျွန်ုပ်တို့အား မျှော်မှန်းထားသည်ထက် ကျော်လွန်သော အရည်အသွေးမြင့်၊ စျေးနှုန်းချိုသာသော၊ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ပေးပို့နိုင်သော ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးဆောင်နိုင်သောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ သစ္စာစောင့်သိမှုဟုခေါ်သော ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ပထမဖောက်သည်အဖြစ် အမြဲမှတ်ယူသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လိုအပ်ချက်များကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသည့် လမ်းညွှန်ချက်အဖြစ် အမြဲယူဆောင်ကာ အခက်အခဲများနှင့်ကြုံတွေ့ရသည့်အခါတွင်ပင် ကျွန်ုပ်တို့အား မလွှဲမရှောင်သာ ပံ့ပိုးပေးရခြင်းဖြစ်ပါသည်။
သို့သော်လည်း အချို့သော လုပ်ငန်းများတွင်၊ အမှန်တကယ်တွင် ပေးသွင်းသူကောင်းများသည် အများအားဖြင့် သစ္စာမရှိကြပြီး သစ္စာရှိ ပေးသွင်းသူများသည် အများအားဖြင့် မလုံလောက်သောကြောင့် အဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုး တိုးတက်ပြောင်းလဲနေသော ပေးသွင်းသူများသည် ဤလုပ်ငန်းများအတွက် ကူကယ်ရာမဲ့ ရွေးချယ်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။ ရလဒ်မှာ အရည်အသွေး၊ ဈေးနှုန်းနှင့် ပေးပို့သည့်ရက်စွဲသည် မကြာခဏ အတက်အကျဖြစ်ပြီး သက်ဆိုင်ရာဌာနများ အလုပ်ရှုပ်နေသော်လည်း ဝန်ဆောင်မှုကောင်းခြင်း၊ ဆိုးခြင်းများ ရံဖန်ရံခါဆိုသလို အရည်အသွေးမြင့်၊ ဈေးနှုန်းသက်သာသော၊ အချိန်မီပေးပို့နိုင်သော ထုတ်ကုန်များကို ဆက်တိုက်ရရှိခြင်း၊ မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ကျော်လွန်သော ဝန်ဆောင်မှုများသည် အမြဲတမ်း လက်လှမ်းမမီနိုင်ပါ။
ဘာအကြောင်းကြောင့်လဲ? အခြေခံအကြောင်းရင်းများကြောင့် ဤလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့နှင့် ကိုက်ညီသော ပေးသွင်းသူများကို ရှာမတွေ့ဘဲ ၎င်းတို့၏အမှတ်တံဆိပ်များ၏ ဆွဲဆောင်မှုအား လုံလောက်စွာ မခိုင်မာသောအခါတွင် များပြားလှသော ရန်ပုံငွေများ၊ ကြီးမားသော၊ နှင့် ကောင်းမွန်သော စီမံခန့်ခွဲမှု ယန္တရားများဖြင့် ပေးသွင်းသူများကို မျက်စိစုံမှိတ်လိုက်ခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ .
သို့သော် သင့်လျော်သော ပေးသွင်းသူများကို မရွေးချယ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ အမှတ်တံဆိပ်များ ကြီးထွားလာကာ ၎င်းတို့ကိုယ်ကို ကာကွယ်နိုင်သည်။
အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအနေဖြင့် သင့်လျော်သော ပေးသွင်းသူအား မည်သို့ရှာဖွေနိုင်မည်နည်း။
ပေးသွင်းသူများ၏ရွေးချယ်မှုသည် "အံကိုက်" ၏နိယာမကိုလိုက်နာသင့်သည်။
ကုန်ပစ္စည်းတင်သွင်းသူများအပေါ် အမှတ်တံဆိပ်များ၏ဆွဲဆောင်မှုသည် လုပ်ငန်းများအတွက် ပေးသွင်းသူများ၏သစ္စာစောင့်သိမှုကို ဆုံးဖြတ်သည်။ ပေးသွင်းသူများကို ရွေးချယ်သည့်အခါ အမှတ်တံဆိပ်များသည် "အချင်းချင်း လိုက်ဖက်ပြီး တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် ချစ်ခြင်း" ကိုလည်း ဂရုပြုသင့်သည်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဟာ အချိန်အကြာကြီး မနှစ်မြို့ဖွယ်ဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ပေးသွင်းသူများကို ရွေးချယ်ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အတိုင်းအတာ၊ လူကြိုက်များမှု၊ ဝယ်ယူမှုပမာဏနှင့် ပေးချေနိုင်မှုကဲ့သို့သော ပကတိအခြေအနေအရ "အကောင်းဆုံး" ပေးသွင်းမည့်အစား "မှန်ကန်သော" ပေးသွင်းသူကို ရွေးချယ်သင့်သည်။
1. သင့်တော်တယ်လို့ ခေါ်ပါတယ်။
ပထမ-ပေးသွင်းသူ၏ ထုတ်ကုန်ဖွဲ့စည်းပုံသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။
ဒုတိယ-ပေးသွင်းသူ၏အရည်အချင်း၊ R&D စွမ်းရည်၊ အရည်အသွေးအာမခံနိုင်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်နိုင်မှုတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ပြည့်မီနိုင်သည်၊
တတိယ-ပေးသွင်းသူသည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လိုပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏လိုအပ်ချက်များကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန် ဆန္ဒရှိပါသည်။ စတုတ္ထ၊ ပေးသွင်းသူများထံ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆွဲဆောင်မှုသည် ၎င်းတို့အား အချိန်ကြာမြင့်စွာ ထိထိရောက်ရောက် ထိန်းချုပ်ရန် ဖြစ်နိုင်ချေ လုံလောက်ပါသည်။
2. ပေးသွင်းသူများ၏ အကဲဖြတ်မှုသည် ပေးသွင်းသူများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအလားအလာကို အာရုံစိုက်သင့်သည်။
အရည်အသွေးစနစ်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ R&D စွမ်းရည်၊ ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အရည်အသွေးထိန်းချုပ်နိုင်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၊ ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့အစည်းမုဒ်၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်နိုင်မှု၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်နိုင်မှု၊ ရှိပြီးသား စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် လက်ရှိလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို အကဲဖြတ်ခြင်းမှာ ပေးသွင်းသူများကို အကဲဖြတ်ရန် အခြေခံအချက်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်၊ ရှိပြီးသားစျေးကွက်အတွက်ဝန်ဆောင်မှု၊ ထုတ်ကုန်ခြေရာခံနိုင်မှု၊ ပေးသွင်းသူစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်စသည်ဖြင့်။ သို့ရာတွင်၊ သင့်လျော်သောလေ့ကျင့်ရေးအရာဝတ္ထုကိုရွေးချယ်ရန်အတွက်၎င်း၏ရှိပြီးသားစွမ်းရည်ကိုအကဲဖြတ်ရန်မလုံလောက်ပါ၊ ၎င်းသည်၎င်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအလားအလာကိုအကဲဖြတ်ရန်လိုအပ်ပြီး၎င်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအလားအလာသည်လေ့ကျင့်ရေးအရာအားဆုံးဖြတ်ရာတွင်အဓိကထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။ လက်ရှိ စွမ်းရည်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အလားအလာများကို တစ်ပြိုင်နက် မရရှိနိုင်ပါက ကောင်းမွန်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အလားအလာရှိသော ပေးသွင်းသူများကို ဦးစားပေးပါ။
ယေဘုယျအားဖြင့်၊ ပေးသွင်းသူများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအလားအလာကို အကဲဖြတ်ရာတွင် အောက်ပါအချက်များ ပါဝင်သင့်သည်-
(၁) ပေးသွင်းသူများ၏ အမြင့်ဆုံးသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူသည် လျင်မြန်သော အောင်မြင်မှုနှင့် လျင်မြန်သော အကျိုးအမြတ်အတွက် စိတ်အားထက်သန်သော "စီးပွားရေးသမား" သို့မဟုတ် ရေရှည်အမြင်ရှိသော "လုပ်ငန်းရှင်" ဖြစ်သည်။
(၂) ပေးသွင်းသူများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဦးတည်ချက်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ၊ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော မဟာဗျူဟာစီမံချက်ရှိမရှိ၊ မဟာဗျူဟာစီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းအတွက် တိကျသောလုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်များနှင့် မှတ်တမ်းများ ရှိမရှိ၊
(၃) ပေးသွင်းသူ၏ အရည်အသွေး ရည်မှန်းချက်များ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး အရည်အသွေး ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် လုပ်ဆောင်မှု အစီအစဉ်များနှင့် မှတ်တမ်းများ ရှိမရှိ၊
(၄) ပေးသွင်းသူတွင် အရည်အသွေးမီစနစ် အဆင့်မြှင့်တင်မှု အစီအစဉ်ရှိမရှိနှင့် ရှိပြီးသား အရည်အသွေးစနစ်ကို အမှန်တကယ် အကောင်အထည် ဖော်ခြင်းရှိမရှိ၊
(၅) ပေးသွင်းသူများ၏ ရှိရင်းစွဲဝန်ထမ်းများ၏ အရည်အသွေးသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ၊ အလတ်စားနှင့် ရေရှည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ် ရှိမရှိ၊
(၆) ပေးသွင်းသူများ၏ လက်ရှိစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် တိုးတက်မှုအစီအစဥ်များ ရှိမရှိ၊
(၇) ပေးသွင်းသူ၏ လူမှုရေးဂုဏ်သတင်းကား အဘယ်နည်း။
(၈) ပေးသွင်းသူလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အလုပ်သည် ခိုင်မာပြီး တိုးတက်မှုအစီအစဥ်ရှိမရှိ၊
3. ပေးသွင်းသူများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ထိန်းချုပ်မှုနှင့် အကူအညီအပေါ် ညီတူညီမျှ အလေးပေးခြင်းဖြင့် "ကျေးဇူးတော်နှင့် တန်ခိုးပေါင်းစပ်မှု" ဖြစ်သင့်သည်။
ပေးသွင်းသူစီမံခန့်ခွဲမှု၏ စံနည်းလမ်းများမှာ- ပေးသွင်းသူ၏ ထောက်ပံ့မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးခြင်း၊ ကြီးကြပ်မှုရလဒ်များနှင့်အညီ ပေးသွင်းသူကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အထက်အောက် စီမံခန့်ခွဲမှုကို လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ မကောင်းမှုကို ဆုချခြင်းနှင့် အပြစ်ပေးခြင်းနှင့် အရည်အချင်းမပြည့်မီသော အရာများကို ပြုပြင်ခြင်း၊ ပေးသွင်းသူများကို ပုံမှန်ပြန်လည်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်းရလဒ်များနှင့်အညီ ဝယ်ယူရေးအစီအမံများကို ချိန်ညှိပေးပြီး မရောင်းချနိုင်သူများကို ဖယ်ရှားပါ။
၎င်းသည် တူညီသော အမှားမျိုး ထပ်ဖြစ်ခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ယခင် ပို့စ်ထိန်းချုပ်မှု အတိုင်းအတာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း အမှားများကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် သေချာပေါက် သိသာထင်ရှားသည် မဟုတ်ပါ။
စာတိုက်အချိန်- ဇွန်- ၀၁-၂၀၂၂